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El Balanced ScoreCard (BSC) o Cuadro de Mando integral permitirá desarrollar una gerencia del mantenimiento estratégica, orientada permanentemente a la visión y estrategia de la empresa, en la que la participación del personal sea más amplia e interrelacionada cercanamente a los clientes internos y externos, con énfasis en alcanzar la excelencia a nivel de procesos, que contribuya no solamente a lograr el resultado técnico deseado, sino mantener un mecanismo de control a través de indicadores que permitan reajustar el rumbo estratégico del mantenimiento en tiempo real.

Personas que se desempeñan como ingenieros, coordinadores, supervisores, jefes de turno en el área de mantenimiento.

  • Definición de Indicadores
  • Indicadores en avance y en retraso
  • Indicadores de desempeño de mantenimiento
  • Indicadores de desempeño de costos de mantenimiento
  • }Determinación de objetivos
  • Balance scorecard para mantenimiento

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 CMRP Manuel Belaochaga

Gerente de mantenimiento con mas de 20 años de experiencia en diversas industrias líderes transnacionales y locales como SAN FERNANDO, IMPALA PERU, KRAFT FOODS PERU (hoy MONDELEZ), GOODYEAR DEL PERU, entre otros, tiene certificación en “Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP)” por la Society of Maintenance and Reliability Professionals (SMRP), Master DIEM CENTRUM CATOLICA, Ingeniero electrónico de profesión de la Pontifica Universidad Católica del Perú, con especialización en Mantenimiento y Confiabilidad; es consultor en empresas mineras y de manufactura, actualmente es Subgerente de Mantenimiento en Hipermercados Tottus. Experiencia docente en instituciones educativas como SENATI y Pontificia Universidad Católica del Perú.

 

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