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El Lean construction es una filosofía relativamente nueva cuyo objetivo es mejorar la productividad en la construcción. Se basa en identificar y eliminar desperdicios, reducir costes y tiempos resultando mejores proyectos, entonces, ¿qué pasaría si tomamos esas ventajas de Lean y la combinamos con las de BIM?

Lean Construction busca crear valor a través de mejorar y perfeccionar procesos, y BIM en construcción busca crear valor a través del mejorar la calidad de los datos.

Coordinadores, supervisores o ingenieros que se desempeñen en empresas del sector construcción y personas que estén interesadas en desarrollar sus conocimientos en optimización de proyectos de infraestructura.

  • La construcción BIM y Lean contribuye a una mayor eficiencia. Todo lo que se haga en preparación para el proyecto será útil.
  • Tanto BIM como la construcción esbelta hacen que sea más fácil entender lo que el cliente valora y llevarlo a través del proceso de diseño y construcción.
  • Lean BIM agrega valor, reduce los costos y optimiza el flujo de valor de suministro para materiales.
  • Mejora el flujo de información y comunicación a lo largo.

Jornada 1

  1. Fundamentos de Lean Construction
    1. Los Principios Lean
    2. Los objetivos prioritarios de Lean Construcción
    3. Transformación – Flujo
  1. Problemas que afecta el flujo en la construcción de edificios
    1. Conflictos de diseño
    2. Recursos a tiempo de la producción
  1. Last Planner System
    1. Estructura del sistema
    2. Master Plan
    3. Planificacíon intermedia
    4. El Plan semanal de Producción

Jornada 2

  1. Building information modelling
    1. Introducción al BIM
    2. Nivel de desarrollo
    3. Building execution plan
  1. Taller de Revit
    1. Modelamiento de una casa
    2. Detección de conflictos
  1. Incorporación del BIM en el Look ahead planning
    1. Identificación de restricciones de diseño

Jornada 3

  1. Presentación de diferentes alternativas de diseño en BIM
  2. Taller de 4d: Conectar la dimensión del tiempo al modelo

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Ing. Jorge Miranda Gamarra

Director del comité académico del Capitulo Peruano Lean Construction Institute, Msc European Construction, Coventry University, VDC Certificate, Stanford University, Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma. Ha sido Gerente de Operaciones de Constructura Aesa, constructora del grupo Breca. Experto en sistemas de producción en construcción de edificaciones. Docente de post grado de diferentes Universidades reconocidas del país. Activo conferencista en temas de Lean Construction.

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