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Debido a la globalización y el cambio a la industria 4.0, cada vez más empresas están realizando una reingeniería de sus procesos, buscando reducir los costos e incrementar la calidad de sus productos y/o servicios, con la finalidad de poder satisfacer las necesidades de sus clientes e incrementar su presencia en el mercado. El Lean Six Sigma es una poderosa herramienta comprobada a nivel internacional que logra identificar mejorar y controlar los procesos que no están generando valor a las empresas ni a los clientes, por ende al reducir o eliminarlos generan una reducción de los costos y mejora de la calidad de los productos y/o servicios, por ende muchas empresas de los diferentes rubros están apostando en la formación de equipos Lean Six Sigma dentro de su estructura como lineamiento estratégico para poder soportar las necesidades de un mundo cada vez más Smart y un cliente cada vez más exigente.

Coordinadores, supervisores o ingenieros que se desempeñen en empresas que estén interesados en las herramientas de Lean Six Sigma.

Proporcionar a los participantes los conocimientos técnicos para poder identificar los procesos que “NO GENERAN VALOR A LOS CLIENTES” en función de ello liderar proyectos Lean Six Sigma de alto impacto económico, siguiendo todos los pasos del DMAIC, con la finalidad de mejorar los procesos reducir los costos e incrementar la calidad de los productos dentro de sus organizaciones.

  1. Lean Thinking – Conociendo a los clientes.
  2.  Mystery Shopper
  3.  VSM
  4.  5S
  5.  SMED
  6.  TPM
  7.  KANBAN
  8.  POKA YOKE
  9.  TALLER INTEGRADOR
  10.  DEFINIR
  11.  MEDIR
  12.  ANALIZAR
  13.  MEJORAR
  14.  CONTROLAR
  15.  TALLER INTEGRADOR

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EDGAR NAJARRO O.

Black Belt en Lean Six Sigma con Magíster en Alta Dirección (M.B.A.) y diplomado en Ing. de la calidad y Six Sigma, con más de 17 años de experiencia laboral en reconocidas empresas industriales. Con experiencia en las áreas de mejora continua, producción, mantenimiento, control de calidad, fabricación y envasado de productos farmacéuticos, veterinarios, cosméticos y alimentos (sólidos, líquidos y semisólidos), con conocimientos de SAP (módulos de producción, calidad y otros). Auditor certificado en Normas de: BPM, BPL, BPA y sistemas integrados de gestión (ISO 9001, ISO 14001, IS0 18001), SSMA. (Certificado por SGS) y conocimientos de sistemas HACCP e ISO 17025. Docente de post grado en: U.N.I., Universidad de Piura, C.I.P. ponente en temas de Lean Six Sigma en las universidades: ESAN, U. PACÍFICO, U.N.M.S.M. U.S.B, entre otras. Con experiencia en cargos de gerencia y jefaturas orientados a la mejora y reingeniería de procesos, con la finalidad de alcanzar y superar los objetivos del área, cumpliendo con los lineamientos estratégicos de la empresa, de esta manera logrando una gestión eficaz de los recursos, en comunicación con las áreas internas, proveedores y clientes de la empresa.

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