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Utilizar la herramienta Ms Project para la Gestión Exitosa de Proyectos. Como parte de las buenas prácticas en la dirección de Proyectos según el PMBOK®.

Adquirir conocimientos y habilidades para planificar todo tipo de proyectos con el fin de realizar el seguimiento de los mismos utilizando la herramienta de Microsoft Project.

CAPITULO I

MS PROJECT

  • Presentación Ms Project.
  • Componentes de solución.
  • Características de Ms Project.

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK

  • Conceptos básicos del Estándar PMBOK.
  • Introducción.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Proceso de dirección de proyectos.
  • Áreas de conocimiento.

CAPITULO II

INICIO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

  • Carta de constitución del Proyecto.
  • Identificación de los Interesados.
  • Desarrollar el Cronograma del Proyecto.

CAPITULO III

PLANIFICACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
  • Planificar la Gestión del Alcance.
  • Desarrollar el Plan de Gestión de Requisitos.
  • Crear el EDT (WBS).
  • Desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma.
  • Definir las Actividades.
  • Preparar la hoja de proyecto.
  • Definir e Identificar los Entregables del Proyecto.
  • Crear y Agregar tareas, Crear Hitos y Columnas personalizadas.
  • Definir las fases del proyecto.
  • Duración estimada de las tareas.
  • Programar tareas de proyecto.
  • Plan de Gestión de Costos del proyecto (Estimar y calcular).
  • Asignar Recursos y Costos al proyecto.
  • Gestión de Riesgos.
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos.
  • Análisis Cualitativo de Riesgos.
  • Plan de Gestión de las Adquisiciones.
  • Establecer la Línea de Base del Proyecto.

CAPITULO IV

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  • Realizar un control del Plan del Proyecto.
  • Distribuir un plan de proyecto.
  • Reuniones y Actas.

 CAPITULO V

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

  • Optimizar un plan del proyecto.
  • Realizar un seguimiento del Progreso del Proyecto.
  • Control de Cambios.
  • Comprobar las Actualizaciones de estado de Avance de las Tareas.
  • Seguimiento del Porcentaje Completado de las Tareas.
  • Análisis del Valor Ganado.
  • Administrar el Alcance.
  • Administrar los Riesgos.
  • Informar del estado del proyecto.
  • Actualizar línea de base.

CAPITULO VI

CERRAR EL PROYECTO O FASE

  • Retiro de integrantes del equipo.
  • Revisar Las Lecciones Aprendidas.
  • Reporte Final del Proyecto.
  • Publicar la información final del proyecto.

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PMP® César Barriga Manrique

Ingeniero de Sistemas de la UCSM. Con Maestría en Ingeniería de Sistemas de la UCSM. Con segunda especialidad en Ingeniería Comercial de la UNSA, con preparación y especialización en proyectos bajo el enfoque del PMI. Cuenta con las certificaciones internacionales Project Management Professional (PMP ®del Project Management Institute ) y la certificación internacional Scrum Master SMC de Scrum Study. Docente de pre y post grado en diversos temas relacionados a los sistemas tecnología y proyectos bajo el enfoque del PMI. Cargo actual Gerente General de BK Ingenieros SRL, Presidente del capítulo SURPERU del PMI.

 

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