mS project para la Ejecución de proyectos
Descripción
El programa brindará al participante buenas prácticas de gestión de proyectos recomendadas por el PMI® a través de la Guía del PMBOK®, que aumentan la posibilidad de una exitosa culminación del proyecto. El componente diferenciador de este curso es que se trabajará la gestión del Conocimiento para generar una fuente de información que permita que el siguiente proyecto parta desde las mejores prácticas de los proyectos anteriores, asimismo la gestión del Cambio para garantizar que el producto o servicio entregado tenga el uso adecuado y así generen el impacto esperado dentro de la organización.
Objetivos
Al finalizar el programa, el participante será capaz de:
- Gestionar proyectos de diferente naturaleza, aplicando herramientas y buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute (PMI®),
- Desarrollar la planificación de un proyecto y analizar los costos de cada uno de los recursos involucrados en el proyecto.
- Optimizar los tiempos de las tareas del proyecto.
- Potencializar el éxito del proyecto aplicando una adecuada gestión del cambio.
Dirigido a
Profesionales interesados en aprender, aplicar y dominar la herramienta MS Project para la gestión de proyectos, personas involucradas en calendarizar, estimar, controlar y presupuestar, aprovechando al máximo esta herramienta para el desarrollo de proyectos propios o empresariales, de cualquier índole y tamaño, de la mano del PMBOK® Guide, estándar del PMI®.
Contenido detallado
MÓDULO I: INICIO DE PROYECTOS
- Los procesos de iniciación: El Project Charter.
- El entorno Ms Project.
- Creación de un Proyecto.
- El Calendario Base de un Proyecto.
- Taller 1: Elaboración de un calendario para diferentes proyectos
MÓDULO II: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- Introducción a la EDT de un Proyecto.
- Creación de un EDT con WBS Schedule Pro.
- El EDT en MS Project.
- Ingreso de tareas a un proyecto.
- Secuenciamiento de tareas.
- Taller 2: Elaboración de una EDT
- Taller 3: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciamiento.
MÓDULO III: CREACIÓN DEL CRONOGRAMA
- Estimación de recursos y tiempo.
- Restricciones y Delimitaciones.
- Calendario de tareas y recursos.
- Taller 4: Elaboración de la ruta crítica de un proyecto y la incorporación a un informe.
MÓDULO IV: COSTOS Y PRESUPUESTOS DEL PROYECTO
- Gestión de costos del proyecto. Asignación y cambios de costos fijos y variables.
- Ingreso de costos. Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.
- Parámetros, calendario y Asignación de recursos.
- Presupuesto en Ms Project.
- Taller 5: Elaboración del cronograma de actividades, hoja de recursos y asignación de costos
MÓDULO V: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y RRHH.
- Gestión de la Calidad
- Gestión de los RRHH
- Recursos y tipos de recursos en Project.
- Nivelación de recursos. Límite de recursos con diagrama de recursos.
- Taller 6: Elaboración del cronograma, aplicando nivelación de recursos.
- Taller 7: Elaboración del gráfico de recursos.
MÓDULO VI: COMUNICACION Y RIESGOS
- Gestión de las comunicaciones.
- Generación de reportes.
- Gestión de los riesgos.
- Gestión de los interesados.
MÓDULO VII: MONITOREO Y CONTROL
- Línea base del proyecto.
- Actualización de avance del proyecto.
- Análisis de valor ganado.
- Generación y análisis de la curva S.
- Control de cambios y replanificación.
- Taller 8: Elaboración de Curva S.
MÓDULO VIII: REPROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
- Estadísticas del proyecto.
- Vistas, Filtro y Campos Personalizados.
- Cierre del proyecto y presentación de Informes en MS Project.
- Taller 9: Reprogramación del proyecto.
- Taller 10: Presentación y cierre del proyecto.
Modalidad Online
Esta modalidad de aprendizaje permite que los alumnos y el docente puedan interactuar en tiempo real simulando un aula de clases presencial independientemente que se encuentren en espacios físicos diferentes.
- El enfoque del programa es mayormente práctico.
- Desarrollo de casos y ejercicios.
- Desarrollo de un proyecto integrador personal durante el programa y sustentado al final del mismo.
Especialista a cargo
PMP ALFREDO BERROSPI YTAHASHI
Project Management Professional – PMP, Magister en Administración de Empresas. Mención en Dirección General, con estudios superiores en Proyectos, educación, minas, entre otras especialidades, con más de 20 años de experiencia en diferentes instituciones. Cuenta con 10 años de experiencia como consultor y ejecutor de proyectos en empresas inmobiliarias, financieras, mineras, entre otras
Docente de programas de postgrado de universidades de alto prestigio como ESAN.
Fecha de Inicio:
POR DEFINIR
Duración
32
Horas Académicas
Horario
POR DEFINIR
Método de pago
- Transferencias y depósitos a cuenta BCP (Banco de Crédito del Perú)
- Transferencias y depósitos a cuenta BBVA
- Transferencias y depósitos a cuenta INTERBANK
- Transferencias interbancarias mediante CCI
- Tarjetas de crédito y débito Visa, MasterCard, American Express, Diners Club
- Depósitos a través de Western Union
- Mediante la plataforma de PAYPAL
Inversión
Inversión
Perú
S/
890
-
Financiado: dos cuotas de S/445
Inversión
Extranjero
$
270
-
Financiado: dos cuotas de $135