KPI’S para la gestión del talento humano
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Es necesario entender que tanto la Cultura Organizacional como la medición de los procesos y sus resultados, deben estar sincronizados. Para ello es necesario aprender a relacionar la estrategia de Talento con lo que hoy requiere el negocio, y esta relación se da a través de los indicadores que tanto los Gestores de Talento como los Gestores de equipo deben aplicar de manera permanente. Este aprendizaje les dará la ventaja competitiva que se necesita para seguir diferenciándose y sobre todo acortar los tiempos necesario para este nuevo inicio de operaciones.
La Gestión del Talento como socio de negocio, es vital para la toma de decisiones de un Directivo o Líder de Equipo, ya que permite tomar decisiones basados en información.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Identificar el tipo de cultura Organizacional que tiene una organización y como impacta la misma en un proceso de transformación cultural.
- Identificar los procesos de Recursos Humanos, la sinergia entre ellos y valor agregado para la Organización.
- Interpretar y analizar el resultado del proceso de medición, proponiendo metodologías que le permitan alcanzar los resultados esperados.
NUESTROS BENEFICIOS
Soporte académico de inicio a fin
Material académico
Clases en VIVO
Docentes altamente calificados
Grabación de clases
Certificados al culminar nuestros programas
Descuento exclusivo a ex alumnos
ESTRUCTURA CURRICULAR
- Definición de cultura organizacional y su importancia.
- Tipos de cultura organizacional.
- Diferencia entre Cultura y Clima Organizacional.
- Definición de Engagement.
- Proceso de planeamiento estratégico y alineamiento organizacional.
- Análisis Ejemplo de Diagnóstico para el proceso de planeamiento estratégico.
- Rol de Recursos Humanos en las organizaciones
- Dinámica interactiva de Cultura y proceso de alineamiento.
- Etapas del proceso de medición.
- Indicadores estandarizados en la Gestión de Talento.
- Dinámica de uso de indicadores de Gestión del Talento en el negocio.
- Ejercicios prácticos de la etapa de interpretación a través de juicios.
- Naturaleza humana de la medición. Verbos utilizados en el proceso de medición.
- Interpretación de un parámetro.
- Inicio de desarrollo del proyecto final.
- Facilitación del trabajo grupal de cada uno de los equipos.
- Aplicación de cada una de las etapas en el proyecto elegido.
- Validación de conceptos de proceso de medición.
- Principales conclusiones.
- Detalle de indicadores de la gestión global.
- Detalle de indicadores de la Gestión de Talento Humano.
- Benchmarking –
- Definición y tipos.
- Avance del proyecto.
- Definición del People Analytics
- Niveles del People Analytics
- Etapas del Peolple Analytics. Ejemplos de aplicación.
- Aplicaciones del Peolple Analytics.
- Información de análisis descriptivo – predictivo de contexto actual, ejemplos.
- Historia, presente y futuro del ROI (Return on Investment).
- Metodología del cálculo del ROI.
- Principales leyes de causa-tiempo.
- Análisis de casos.
NECESITO MÁS INFORMACIÓN
CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
“Implementador en KPI‘s para la Gestión del Talento Humano” a nombre de Ideas Campus
ESPECIALISTA A CARGO
DOCENTE
FELIX FERNANDO ECHE VELASCO
Certified Agile Leadership, Scrum Master. Ingeniero Industrial y de Sistemas con especialización en Gobiernos de Personas y 23 años de experiencia en empresas multinacionales del sector Minero, Energía, Tecnologías de información y Servicios Intangibles. Enfocado en la Gestión del Talento como socio Estratégico del Negocio, Desarrollo y Cultura, Compensaciones, Planeamiento Administrativo y Negociaciones Colectivas / Manejo de Crisis. Capacidad de trabajo en entornos exigentes, equipos multidisciplinarios y bajo presión. Proactivo e innovador. Liderazgo transformacional con principios éticos sólidos.
