Programa de certificación – OKRS para la gestión estratégica
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
El Marco Metodológico de Objetivos y Resultados Clave (OKR), ha venido para quedarse, si bien se está usando mayormente en equipos de gestión ágil, es un marco que puede ser adoptado en distintos equipos de trabajo de la organización que desean realizar cambios que generen valor en sus organizaciones. Apasiona, enfoca, involucra a las personas para que en periodos cortos se genere valor alineado a la estrategia organizacional.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Comprender la dinámica del Marco Metodológico de Objetivos y Resultados Claves (OKR).
Aprender a gestionar el cambio organizacional para adoptar OKR en las organizaciones.
NUESTROS BENEFICIOS
Soporte académico de inicio a fin
Material académico
Clases en VIVO
Docentes altamente calificados
Grabación de clases
Certificados al culminar nuestros programas
Descuento exclusivo a ex alumnos
ESTRUCTURA CURRICULAR
- Valor Organizacional y Grupos de Interés
- Gestión Estratégica y Gestión Operacional.
- Capacidades Humanas que contribuyen a la generación de valor en las organizaciones.
- Organizaciones Ambidiestras
- Enunciados de Intención y su relación con los Objetivos.
- Introducción a
- Indicadores
- Diseño de Indicadores de Gestión
- Gestión de KPIs
- Ficha de Onboarding del KPI
- Diseño de KPIs en un Proceso Comercial
- Funnel Comercial BOFU, TOFU
- Práctica de KPIs en un proceso Comercial
- Diseño de MVP de Cuadro de Mando
- Cuadros de Mando
- Tipos de Cuadro de Mando
- Criterios Funcionales
- Consideraciones de las Herramientas
- Valor del Marco
Modelos de Gestión 1.0, 2.0 y 3.0 - Modelo HIPPO vs
- Modelo Tribu
- El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
- Crear la Quinta Columna en Kanban. En Resumen Métricas de Vanidad y Métricas Engañosas ¿Todo se puede medir ¿Todo se debe medir?
- Dinámica 2: Identifique Procesos u Áreas donde aplicar OKR con mayor facilidad
- Práctica de KPIS en la Dimensión de Rentabilidad
- ¿Qué son OKRs?
- Características Principales
- Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
- Metas Extendidas
- Historia de OKR
- ¿Cómo escribir buenos OKRs?
- Fórmula para Escribir OKRs
- ¿Qué son Objetivos?
- ¿Qué son Resultados Clave?
- Típicos errores al escribir
- Objetivos y al escribir
resultados Clave - Dinámica 1: Ejecución en
- Tablero MIRO
- OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
- Diferencias entre OKR y KPIs
- Diferencias entre OKR y BSC
- OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
- Estrategias de Adopción de OKRs
- OKRs para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
- Transformación Cultural con OKRs
- Dinámica 2: Ejecución en Tablero MIRO (Definición de Iniciativas Ejm: BDD)
- Integración con SCRUM
- Integración con Nexus
- EXAMEN SIMULACRO CERTIFICACIÓN
NECESITO MÁS INFORMACIÓN
CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
Certificado internacional de OKR Certified Professional – OKRCP a nombre de Certiprof
ESPECIALISTA A CARGO
DOCENTE MBA ING. MIGUEL DANTE OJEDA ORÉ
Consultor y Docente Universitario Especialista en Gestión de Marketing Digital por EADA Business Schoool Barcelona y Centrum Católica. Licenciado en Periodismo por la Universidad de San Martín de Porres. Coordinador Senior de Contenidos Digitales en Grupo El Comercio. Director de Contenidos en Agencia Watson. Periodista en Perú 21 y El Comercio.
Director especializado en Marketing de Contenidos, Redes Sociales y SEO para el posicionamiento de marcas, productos y personajes en el mundo digital. Estudios certificados en Publicidad Digital, UX, Desing Thinking e Inbound Marketing.
MBA ING. MIGUEL DANTE OJEDA ORÉ
CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
Implementador de OKR’s para
la Gestión Estratégica
Otorgado por IDEAS CAMPUS
Certificado internacional de
OKR Certified Professional -
OKRCP™
A nombre de CertiProf -
Professional Knowledge
*Deberá aprobar el exámen
emitido por CertiProf –
Professional Knowledge
DURACIÓN
32 HORAS ACADÉMICAS
