Microsoft Project para la ejecución de proyectos
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
El programa brindará al participante buenas prácticas de gestión de proyectos recomendadas por el PMI® a través de la Guía del PMBOK®, que aumentan la posibilidad de una exitosa culminación del proyecto. El componente diferenciador de este programa es que se trabajará la gestión del Conocimiento para generar una fuente de información que permita que el siguiente proyecto parta desde las mejores prácticas de los proyectos anteriores, asimismo la gestión del Cambio para garantizar que el producto o servicio entregado tenga el uso adecuado y así generen el impacto esperado dentro de la organización.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Gestionar proyectos de diferente naturaleza, aplicando herramientas y buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute (PMI®).
Desarrollar la planificación de un proyecto y analizar los costos de cada uno de los recursos involucrados en el proyecto.
Optimizar los tiempos de las tareas del proyecto.
Potencializar el éxito del proyecto aplicando una adecuada gestión del cambio.
NUESTROS BENEFICIOS
Soporte académico de inicio a fin
Material académico
Clases en VIVO
Docentes altamente calificados
Grabación de clases
Certificados al culminar nuestros programas
Descuento exclusivo a ex alumnos
ESTRUCTURA CURRICULAR
- Los procesos de iniciación: El Project Charter.
- El Entorno de Ms Project.
- Creación de un proyecto.
- El calendario base de un proyecto.
- Taller 1: Elaboración de un calendario para
diferentes proyectos
- Introducción a la EDT de un proyecto.
- Creación de un EDT con WBS Schedule Pro.
- El EDT en MS Project.
- Ingreso de tareas a un proyecto.
- Secuenciamiento de tareas.
- Taller 2: Elaboración de una EDT
- Taller 3: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciamiento.
- Estimación de recursos y tiempo.
- Restricciones y
- Delimitaciones.
- Calendario de tareas y recursos.
- Taller 4: Elaboración de la ruta crítica de un proyecto y la incorporación a un informe.
- Gestión de costos del proyecto. Asignación y cambios de costos fijos y variables.
- Ingreso de costos.
- Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.
- Parámetros, calendario y
- Asignación de recursos.
- Presupuesto en Ms Project.
- Taller 5: Elaboración del cronograma de actividades, hoja de recursos y asignación de costos
- Gestión de la calidad.
- Gestión de los RRHH.
- Recursos y tipos de recursos en Project.
- Nivelación de recursos.
- Límite de recursos con
diagrama de recursos. - Taller 6: Elaboración del cronograma, aplicando
nivelación de recursos. - Taller 7: Elaboración del gráfico de recursos.
- Gestión de las comunicaciones.
- Generación de reportes.
- Gestión de los riesgos.
- Gestión de los interesados.
- Línea base del proyecto.
- Actualización de avance del proyecto.
- Análisis de valor ganado.
- Generación y análisis de la curva S.
- Control de cambios y replanificación.
- Taller 8: Elaboración de Curva S.
- Estadísticas del proyecto.
Vistas, Filtro y Campos Personalizados. - Cierre del proyecto y presentación de Informes en MS Project.
- Taller 9: Reprogramación del proyecto
- Taller 10: Presentación y cierre del proyecto
- PROYECTO INTEGRADOR
NECESITO MÁS INFORMACIÓN
ESPECIALISTA A CARGO
DOCENTE PMP ALFREDO BERROSPI YTAHASHI
Project Management Professional – PMP, Magister en Administración de Empresas. Mención en Dirección General, con estudios superiores en Proyectos, educación, minas, entre otras especialidades, con más de 20 años de experiencia en diferentes instituciones. Cuenta con 10 años de experiencia como consultor y ejecutor de proyectos en empresas inmobiliarias, financieras, mineras, entre otras
Docente de programas de postgrado de universidades de alto prestigio entre las que destacan ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Lima
DOCENTE
PMP ALFREDO BERROSPI YTAHASHI
CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA
GESTOR DE PROYECTOS CON MS PROJECT BAJO EL PMBOK ® 7ma edición
DURACIÓN
32 HORAS ACADÉMICAS
